農業＆林業の社長の本音

農業の2月は「止まっているようで、止まっていない」
「2月を越えられない会社が多い理由」

畑は雪に覆われ、作物も見えない。でも、頭の中はずっと動いています。

・今年は何を、どれくらい作るか

・資材の価格はどこまで上がるか

・人は確保できるのか

・天候がずれた時、どう逃げるか

2月は、失敗が許されない決断を静かに積み上げる月です。ここでの判断ミスは、春や夏に「取り返せない形」で返ってきます。だからこそ、何もしていないように見える日でも、実は一番気を張っています。

林業の2月は「動けないことが仕事になる」

雪が深いと、現場は簡単に止まります。無理に入れば事故につながる。
「今日はやらない」「今は待つ」これも、社長の仕事です。
現場を動かさない判断は、売上だけを見ればマイナスに見えるかもしれません。でも、人が無事に帰ること、機械を壊さないこと、春にきちんと仕事を再開できること。それを守るための2月でもあります。
一番しんどいのは「数字が動きづらいこと」

2月は、売上も成果も見えにくい。でも、固定費は普通にかかる。給料、燃料、機械、維持費。現場には不安を見せず、ただ淡々と帳簿を見て、次を考える。

それでも、2月を大事にする理由 2月をどう過ごすかで、その年の「強さ」が決まるからです。焦らず、無理をせず、春にちゃんと走り出す準備をする。
派手さはないけれど、農業も林業も、こういう月があって成り立っています。